April 2010

企業の場合、会社が元気になるか・ならないかは
社長次第ともいわれています。

社長が暗くては、会社の雰囲気も悪く、
社員も暗く沈みがちになります。

業績が低迷し社長として苦しくても、努めて元気に振る舞わなければ、
会社の志気もあがりません

社長が元気で有るには、先ず第一に健康があげられます。
社長が病気がちでは、考え方も後ろ向きになりがちで、
会社に元気を与えることもできません。

「健康であってこそ社長である」と考え、
常日頃から身体を鍛えて健康に過ごせる
生活習慣を身に付けましょう。

資金繰りについては、政府が行っている支援政策である
緊急保証制度や政府系金融機関の融資拡大は、
確かに借り入れは起こしやすいですが、
結局は、金利と元金の返済がついて回ります。

緊急避難的にはこのような制度を利用するのは
良いですが、借入金への依存に陥らないように
するのが肝心です。

返済可能額の一例

税引き後利益＋減価償却費→返済原資

年間の返済金額は上記以内に納めないと
借入金の為の借入れを起こすと言う状態になります。

労働分配率とは限界利益（固定費＋利益）に占める
人件費の割合の事です。

労働分配率(%)＝（人件費　÷　限界利益）　×　100

この分配率が高くなると人件費の伸び率が生産性の伸び率を
生産性が低くなってきているので、人件費の伸び以上に
生産性を向上させなければなりません。

因みに日本の全産業・黒字企業の平均でみると60%弱になっています。

「固定費」とは、役員報酬・給料・地代家賃・支払利息・減価償却費等
売上が増減しても変動しない費用のことを指します。

自己資本比率は、企業の財務構造の
安定性や健全さを示す指標ですが、
資本を充実させる、手立てとして、「増資」・
「資産売却にによる借入金返済」等ありますが、
中小企業にとっては 殆ど望めそうに無いので、
「黒字化による内部留保」が現実的な手段になります。

自己新本比率(%)＝自己資本　/　総資本　×　100

＊自己資本＝純資産の部　ー　新株予約権

＊総資本＝資産の部の合計

企業が活動するにおいて、リスクはつき物です。
自社製品の欠陥による事故、工事での不注意による事故など
これらが基で人の生命や身体・財産に被害を及ぼした場合
損害賠償責任が生じてきます。
風水害・地震等自然災害にでも起こる可能性は十分にあります。

このようなリスクが発生した場合、経営に与える影響は大きいので
保険に入る等不測の事態に備えるのは、企業の存続・発展の為には
絶対必要なものです。

後々のトラブルにならないように、
当事者間で契約を交わす事は
必要ですが、特に保証契約については
書面でないと無効になります。

• 代金の支払日と支払い方法が具体的に明記されている事
  通常は「締め日」と「支払日」は明記されますが、支払い方法も
  現金かまたは手形ならサイトも明記し、支払地、振込み指定も明記します。
• 検収についてのめいきをされているか
  商品の入り不足・不良品の検品の完了期日を
  約束していないと回収時期に影響が出ます。
• 商品の所有権について明記する。
  商品等の所有権の時期を代金支払完了時としておくのが通常です。

1、）連帯保証人の責任は借主と同じ
連帯保証には、通常の保証人に認められる
抗弁権等が無いです。
また、他にも保証人がいるからといって
各連帯保証人の責任は軽減されたり、
その責務を免れることは有りません。

債権者から予告無しに全額請求されても拒絶できないので、
連帯保証人自身が借りたのと同じことになります。

2、)連帯保証は相続される
もし連帯保証人である親が死亡しても
その親の連帯保証に伴う保証債務が
無くなる事はありません。

遺産相続では、プラスの財産ばかりでなく、

マイナスの財産（例えば借入金や、保証債務など）
も相続しなければなりません。

安易に引受けるものでも、また頼むものでもありません
[連帯保証人]は・・・

売り上げの減少や資金回収が捗らないと
手元に現金が無いため運転資金や買掛金の支払いに困った時、
手形を振り出して資金繰りに利用することが見受けられます。

始めは急場の一時的な手立てであっても、
安易に手形が振り出せるため、
資金繰りに困ると直ぐに手形を振り出すようになるようです。

手形は、ある意味で麻薬と同じです。
安直に手形に頼ると、逆に手形から抜け出せなくなり
結局は決済できずに倒産ということになってしまう恐れがあります。

印鑑は社長自らが管理しましょう、
経理担当者に預けっぱなしなんて
事は無いように。

会社で必要とされる印鑑の種類

１、代表者印（実印):会社を設立して登記する際に
登記所に印鑑登録した代表者印のことです。

２、銀行印：:会社が銀行と当座取弓|などを行う際に
「使用印鑑届」によって届け出た印のこと。
当座取引や手形や小切手を振り出すときなど
銀行取引の都度使用するため、
代表者印（実印）とは別の印章を使用します。

３、他に社印、請求印、角印等がありますが　　
法的には意味を持たないものが多いです。

印鑑管理のチェックポイント

• 会社の代表者印（実印）と銀行印は、社長自身が保管しているか

• 代表者印あるいは銀行印を押印するときは、
  社長自身がその書類等の内客をチエツクした上で行っているか
  
  
• 小切手帳や手形帳こあらかじめ銀行印を押していないか
  
  
• 預金通帳や手形帳・小切手帳と銀行印は別々に保管しているか
  
  

今一度確認しましょう。

今日4月17日は凡そ1年ぶりのToeicがあります、
前回は申し込んでいたのですが、前日から38度を
越す発熱があり、当時流行ってた「豚フル」も有り
結局は欠席しました。

今回は前回ほど力も入っておらず、普段の実力通りで
と思って臨もうしていますが、元々実力なんか無いので
スコアは余り変わらないと思っています。

取り合えず、今回は公式問題集を一通り済ませただけですが
週一回は教室に通っているので何とか結果を出したいです。

今回準備したのは↓だけ

TOEICテスト新公式問題集〈Vol.4〉
Educational Testing Service
国際ビジネスコミュニケーション協会TOEIC運営委員会
￥ 2,940 （定価）
￥ 2,940 （Amazon価格）
なし （Amazonポイント）
 （私のおすすめ度）
 （Amazonおすすめ度）
大型本
在庫あり。
（価格・在庫状況は2月7日 8:39現在）

人手が足りない中小企業では一人で多くの仕事を引き受けますが、
誰でも直ぐに解る事つまり、見える化を意識してし業務を構築していくと
整理・整頓が進み、必然的に図面・文書管理も一元化していきます。

更に業務の流れもスムーズになり、会社の信用や業績に大きく貢献し
経営側も社員らのモチベーションの向上や持続が図れます。

このような事は不正等も起きにくい仕組みとなり、
最終的には社員を守ることにもなっていきます。

人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し

急ぐべからず不自由を常と思えば不足なし

心に望み起らば困窮したる時を思いだすべし

堪忍は無事長久の基怒りは敵と思え

勝つことばかり知りて負くることを知らざれば害その身に至る

己を責めて人を責むるな

------------------------------------------------------------------徳川家康（遺訓）

過酷な運命や悲しい事を克服して、
こそ大事を成就できる事です。

企業も同様で苦しいときは耐え忍び
伸展する時こそ慎重に運び、
発展に結ぶつけて行きたいものです。

• 会社の事業が弱体化している制約や制限は何か?
• 事業のバランスが欠けているところは何処か？
• 恐れていること脅威と見ていること、　　
  それをどうすればチャンスとして利用できるか？

----------------------------ピータードラッカー氏

小さな出来事の中に嫌な感じを受けたりしても
大事には至らないと思い込み、無視してしまうと事業を行うものに取っては、
感情に流されて確認を怠ったことになります。

むしろ、「すでに起こった未来」をチャンスとし捉えて利用することです。
幸運が事業を作るような事は無く会社の成長及び繁栄はそのチャンスを見つけ、
可能性を見出し努力する企業が掴めるのです。

卵の中からヒナが殻を破って生まれ出ようと
する瞬間、内側からヒナが殻をつつくのを「嘩（そつ）」、
外から親鳥がつつくのを「啄（たく）」という。

このタイミングが合わないとヒナは死んでしまう。
この自然の不思議さを表現した禅語が「嘩啄同時」。

禅の世界では、師匠と弟子の問で仏法を伝授する
時に使われる大切な言葉である。

--------------------------------------------------------
人材を育てる時にも早い成長を期待して、
一方的に教育をしたり、励ましたり、また
は叱責したりしてないでしょうか？

そのような事が続くと社員の「話を聞いて欲しい、助けて欲しい」
と言うサインを見逃しがちになります。指導を生かすには
このようなタイミングを見極めることが必要です。

過去の成功体験にとらわれると、
以前はこの方法でうまくいったの
だから今回もこんなものだろうと、
つい妥協してしまう。

経営とは、
人と組織の中に染みついた
過去の成功体験を壊し、
新しいものに気づかせ、
創らせることです。

---------------------------------------------------------------鈴木敏文

良く言いますよね、「昔は良かった。」
何万回と聞きました。

過去の成功体験に縛られている人は
顧客や市場の変化に対応できていない
のですね。

熱意は力なり。

必ず到着せんとする 
ところを指せる、
一種の引力なり。

---------------------------------------------------「熱意」（北村透谷）より

熱意があると、モチベーションが維持され
幾度の失敗を重ねても、成功しようとする
行動が維持され、最後には創意工夫の上
物事を成し遂げれます。

ビジネスの目的は

顧客を創造することである。

-------------------------------------------------------ピーター・ドラッカー

マニュアル通りの仕事をするだけでは
顧客との接する方法しか出来ないです。
これは社員の成長を止めているだけです。 

本来の仕事の目的は顧客に接し、
顧客を会社にとって
優良な顧客として上げていく事です。

これが「顧客を創造する」ことです。

ドコモのスマートフォン「Xperia」、発売後の反響は？――カカクコムが報告 - japan.internet.com Webマーケティング

通信の品質はさすが、NTTだ。国産だから文字変換には強いし、解像度数も結構高いし気になるね。

販売店で手に取ってみよう。

バッテリーが×なんだ。

リーダーシップ

知識と先見性

経営管理能力

決断力

------------------------------------------

リーダーシップはその人の個性で作られるもので
自分らしい指導力を身に着けていけます。

知識は本を読んだり、セミナーに参加し今ならネットでも
殆どのものが手に入ります。

同様に決断力や経営的管理能力も
訓練等で補える事ができます。

学び経験し続けることが社長の必須条件ですよね
その姿を見て社員は社長を一種の憧れや尊敬の念を持って育って行くものなんです。

災難に逢う時節には
災難に逢うがよく候。

死ぬ時節には
死ぬがよく候。

これはこれ災難をのがるる
妙法にて候

----------------------------------------------------------良寛和尚

商売はいつも上手く行くなんて考えられない
ピンチの時は最大のチャンスと絶好の成長期
と 捕らえるぐらいの気合で頑張りましょう。

今朝は早起きしたので
家の周りを散歩してきました。

肌に感じるひんやりとした朝の気が
気持ちが良かったです。

家に帰ると玄関先の花が
元気に迎えてくれました。

やはり春は良いですね。

真実は
特定の時などない。
真実は
どんな時代にも
真実である。
 --------------------------------------------------------------------------A．シュヴァイツァー
最初は誰もがホンマモンを作ろうと努力するので
誤魔化そうとは思わないが、少し余裕が出てきて
心に隙間ができると悪魔の囁き「儲かる方」へと
気を取られる。

自分の心中にエゴが芽生える事であり、そのエゴに
冷静に対応できるようにしていたい。

4月3日、大阪在住の家族で大阪城・「西の丸庭園」に花見に
行ってきました。

桜は6～7分咲きの丁度良い感じ咲き具合した。

やはり皆さん、花より団子、どこから
禁止されている「バーベキュー」の煙が・・・

お客様は
来てくださらないもの

お取引先は
売ってくださらないもの

銀行は
貸してくださらないもの

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商売の基本ですね、だから日々信用を付ける
努力を重ねて行くものです。

儲かる力も付けるように、日々経営改善に
務めなければならないです。

経営理念は、

まず経営者が考えて考え抜いて、

自身で心の底から、

これだ、と思えるもの、

さらに従業員も株主も

納得できるもの、

広く世問の人びとが

賛成してくれるもの、

そして

天地自然の理にかなっているもの、

でなければならない。

--------------------------------------------------------------------------------------松下幸之助

経営理念は、その会社の原理・原則で
「何のために事業をやりお金儲けに精を出すのか」
ということです。

多くの会社では経営理念・社是・社訓などを掲げ
ていますが、これらが本音でないと社長自身が「何の
ために事業をやるのか」を詰め切っていない証拠です。

社長の使命感で経営するレベルまで高めて、
本物の経営理念が生まれます。