☆バネ☆マスターを目指して

本日昼から弊社へユーザー様が見学される予定です。

資料はバッチリ用意しましたが、丁度機械のセット替え中ですので、
動いている機械をお見せする事が出来ないのが残念です。

長年お付き合い頂いているお取引先様でも、最近は担当者が
変わられると見学の希望が良くあります。

少しでもカイゼンしているところ見せようと思いますが、
日頃の努力が足りないのか・・・
思うようには行かないのが本音です。

出来る限りの努力はしていきますよ。（笑）

ユーザー様より是非バネ作りの現場を見たいとのご要望に応えて、
今月の中旬より準備をしてきた6/28の見学会が何事も無く終わりました。

新しい処では「生産管理表」を作成したのですが、その管理表を毎日のように
改善して行くのでその同時進行の忙しさは、目を回しそうでした。
また検査表はあるのですがその履歴を如何に管理していくのかが、
今回の一つの問題でした。

製造機械等は問題なく終わったのですが、検査器具の管理も
どのようにしていくのかが今後の課題です。

今月は公私とも多忙を極めましたが、それなりの成果・失敗・課題が見つかり
今後に繋がると信じたいです。

でも、シンドイ・・・

前回のブログでもお伝えしたように見学立会いで結構な時間が取られています。

何から準備をしていこうかと、考えていると実弟からメールを
貰い色々なアドバイスを頂きました。
頼りになりますね、こんなときファミリーの力は、ありがたいです。

以下アドバイスの内容です。

1. ユーザー様とのお取引履歴
2. 図面管理
3. 出荷品履歴と検査成績表
4. 原材料のミルシート
5. 受注→原材料の手配→製造→検査→荷姿→出荷のフローチャート
6. 整理・整頓・清掃
7. 製造機械・検査機器リストの作成

具体的にアドバイスを受けました。
後はやり切るだけですね。(^^;;

社内での業績管理体制を構築する。

社内で各部門の責任者を選び、実際に経営計画が遂行されているかを検証する体制を作る。

・PDCAを回すためにも定期的に会議を持つ。
・会議では実行すべき課題を検証して「実行した。」「実行出来なかった。」ことに分け「実行出来なかった。」は
その理由を明らかにしてしかるべき対策を立てて再チャレンジしていく。

PLAN：計画
経営計画を立てる。
Do：実行
計画に基づき実行する
Check：検証
計画と実績の検証を行う。
Action： 対策
計画と実績の検証を行う。

1,経営者のビジョン沿った中期計画を凡そ立ててみる。

中期経営計画（現状から見た将来像）

２、中期経営計画の「初年度」を短期経営計画へ落とし込み「予算化」する。

つまり 「短期経営計画」（今を知るものさし）
一度計画を作成すれば、途中では絶対変更しない。
「予算」と「実績」の差異の原因をを追求する。
モノサシを外れたら「計画」でなく「行動」を見直す。

3、現状から見た将来像を毎年見直す。

次年度の「中期経営計画（5ヵ年経営計画）は
現状から見た将来像であり、「現状」が変われば「将来像」も変わる！
毎年、計画を見直しましょう。