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売れる企業はここが違う！

2010-06-26 (土) 15:44
経営の実践

大阪商工会議所・東成・生野支部主催の経営セミナーに参加してきました。
講師：（有）　アミックコンサルタンツ　内池　滋氏

「小さいから強い会社にする」というコンセプトで以下のことから

・日本経済の停滞論や閉塞感と貴社の「戦略」は別次元です。
・外部環境変化のスピードは速い。“対応”では手遅れです。
・どの業種であれ、元気な企業は、「環境変化適応業」です。
・国策による景気回復を待つのは、大きな「機会損失」です。
・未来を予測することは難しい。しかし自社の未来を創ること　はできる。全社員でその未来にべクトルを合わせることです。
・　経営の原点に立ち根本的な売れる仕組みを。“小さいから　強いイタリア自立型中小企業”等を参考に、実りある存続と　発　展に向かって行動開始しょう。必ず－きっとグローバルに。

以下の説明手法を具体的な企業名を挙げられて実践的なセミナーとなりました。

1．P．D．C．Aが回わるようにする　
2．強みでしか勝てないがどのように掴むか
3．“わが社は本当は何業か：本質に迫る　
4．売れるモノ・コトに仕上げる
5．知らせないから売れなかった。
6.トップも共に学びQ．C.Dに磨きを掛ける

企業は夢・ロマン・未来図を持たなければ成長が無いということが痛切に感じられました、
これらを如何に実践に落としこんでいくのが課題です。

Comments:3

ハタナカ＠ウレタン屋 2010-06-29 (火) 08:20: nozakiさん

おはようございます。ハタナカです。
いつもお世話になっています。

今回・・・初めて経営計画書なろうモノを作り、自社の現状・強み・弱み・未来像(こうなりたい）というものを考え
ています。

8/2に皆に発表するつもりです。

どうなるか?今から楽しみです。

ホルモンでも良いので行きましょう(笑）！
鶴橋辺りで…
nozaki 2010-06-29 (火) 09:22: ハタナカさん、おはようございます。

＞今回・・・初めて経営計画書なろうモノを作り、自社の現状・強み
＞・弱み・未来像(こうなりたい）というものを考え

そですね、大事な事ですね一朝一夕にはとてもじゃ無いですが
出来ないです。現に私も出来ていないです、いつもingです。

このセミナーで実は一つ大事なことが抜けています、それは
Roman：志・企業理念・理想・夢・大法螺（目的）
を持ち、それに向かってvisionがありチェック（ここが計画書）し
P.D.C.Aに回すことになりますよね。

8／2何処で発表するの社内で？
ハタナカ＠ウレタン屋 2010-06-29 (火) 12:36: のざきさん

こんにちは。はたなかです

>8／2何処で発表するの社内で？

はい…そうですが近くの集会所かなんか借りようと
思います。

初めての事なので社員さん暴れるかも(ToT)/~~~