- 2010-12-09 (木) 07:33
- 経営の実践
1,経営者のビジョン沿った中期計画を凡そ立ててみる。
中期経営計画（現状から見た将来像）
| 現状 | 1年後 | 2年後 |
3年後 |
4年後 | 5年後 | 6年後 |
２、中期経営計画の「初年度」を短期経営計画へ落とし込み「予算化」する。
| 1年後 |
つまり 「短期経営計画」（今を知るものさし）
一度計画を作成すれば、途中では絶対変更しない。
「予算」と「実績」の差異の原因をを追求する。
モノサシを外れたら「計画」でなく「行動」を見直す。
3、現状から見た将来像を毎年見直す。
次年度の「中期経営計画（5ヵ年経営計画）は
現状から見た将来像であり、「現状」が変われば「将来像」も変わる！
毎年、計画を見直しましょう。
|
現状 |
2年後 |
3年後 |
4年後 | 5年後 | 6年後 |
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